用好这三个必杀技：领导魅力你也学得会！
越来越多的研究证据支持领导魅力的价值。无论过去还是现在，许多我们熟知的领导者都凸显了他们的魅力特质，他们包括马丁·路德·金、温斯顿·丘吉尔、玛格丽特·撒切尔、史蒂夫·乔布斯等。
有魅力的领导者和缺乏魅力的领导者有何区别？
魅力型领导的一般特征包括：自信、有极强的愿景、清晰有力地表达愿景的能力、对愿景的强大信心、有发动巨大变革的意愿。
我们过去认为魅力型领导是天生的。然而，最近的研究证据表明其实不然，个体也可以经由训练表现出有魅力的行为。下面列出一些领袖魅力行为的特点，这些也能为你所用。
一、表现出信心十足、活力四射的气质
使用迷人的语调，表达出自信。面向众人演说直抒胸臆，时刻保持目光接触。时刻注意身体的姿态，就好像用身体告诉别人你对自己是多么有信心。
谈吐要清晰，不要结结巴巴，还要避免在讲话中夹杂无内容的片语，例如“哦”、“那个”和“对吧”。
二、明确有力地表达一个总体愿景
创建一个愿景，把未来目标表现得相当理想化、具体化，尤其要把实现愿景的方法设计得不同凡响，然后把这个愿景传达给他人。
实现愿景的路径应该新颖而适用。还要记住成功不光是要有一个愿景，还需取得他人的认同。
三、让他人了解你对团队的高绩效期望值，确信团队有能力实现这个期望
阐述你对个人和团队的野心勃勃的目标、并展现你对他们会实现目标的信心。通过以下三个阶段的学习过程，就有可能表现出领导魅力。
首先，你要保持乐观态度，用激情刺激他人产生热情，运用整个身体而不仅仅是话语进行沟通。这样就能开发出魅力的光环。
第二，你必须与他人建立联系，鼓舞他们跟随你。
第三，通过调动跟随者的情绪而激发他们的潜能。
上述方法似乎很有效，有证据表明，研究者利用这种方法编写剧本让大学生成功扮演了有领导魅力的角色。
他们指导学生清晰表达出一个极高的目标，向他人传达高绩效的期望，对下属达到这些目标所具备的能力表现出充分的信任，重视下属的需要。
这些大学生学着表现出有力、自信和活力四射的形象，他们使用富有魅力的语调。
相比那些缺乏魅力领导者所带领的下属而言，这些魅力型领导者的下属表现出了更高的工作绩效、对工作任务的适应性以及对领导和群体的适应性。
所以，尽管有的人很明显天生有魅力，而你通过训练亦可展现你的领导魅力。如果你成功了，同样会被他人看做魅力型的领导。
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