都爱狼性管理，但得知道你管的是人，不是狼
本帖最后由 天涯海角 于 2016-5-23 08:46 编辑我对狼性管理一直不以为然，关键是价值观接受不了。华为曾推行狼性管理，但其核心是奋斗精神，后来觉得狼性这个词容易让人误解，现在已经不怎么提了，而用奋斗精神替代。
现在居然还有人拾人牙慧，推崇华为已经放弃的理念，为了目标不择手段，不能不说是一大倒退。在知识经济时代，唯有价值创新和人性管理才能取胜，靠巧取豪夺的仓狼必将消失。
——陈雪频（智慧云董事会）
继华为之后，越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则，他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中，只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。
但是，企业在实施狼性管理的过程中始终要明白两点：
一、我们要学的不是狼的兽性，而是真狼性。
二、管理的对象是人而不是狼。
学习真狼性
什么是真正的狼性？就是一种积极进取、超越自我的精神；也是一种团队至上，群体奋斗的精神。狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休；在目标出现之后，头狼会领导狼群集体发动进攻，并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊，因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。学习真狼性，企业要做到以下几点：
1、坚定目标，锲而不舍
面对市场的风云变化，企业在做了前期调研和充分考虑的情况下，一旦确定了目标，就一定要用坚定不移、锲而不舍的精神去努力实现。管理层则需要针对目标制作出合理的月度计划、年计划，定期将执行结果汇报给领导者。在执行过程中，发现目标出现偏差要及时进行调整，已达到最终目的。
2、领导者要增强自身实力
由于领导者是团队的带头人，他的任何一个决策都能对团队产生一定的影响。因此，领导者必须增强自身实力，以更好的带领团队。面对自身弱点，领头者需不断通过学习、反复练习来增强自身实力；面对优点，则需要领导者不断强化甚至扩大优点，让它成为团队的优势。另外，领导者应该加强自身的角色认知，在自己熟悉的领域成为领导者。
3、知己知彼
“领导者要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。”狼作为食物链中的一环，既要躲避强大的狮子对自己的窥视，也要面对和自己实力相当的种群对食物的争夺，更要时时洞悉比自己弱小的羊群的动向，这时灵敏的嗅觉就帮到了它们。在市场竞争中，企业需要学习狼的洞察力，不被假象迷惑，实时掌握竞争对手和客户的动态，了解对方的心理，以谨慎地态度让自己在竞争中游刃有余。
4、激发员工的潜力
团队合作是用“狼文化”管理企业的核心，优秀的团队合作离不开每位成员的努力，因此增强每位员工个人的实力、挖掘他们的内在潜力也是企业管理过程中至关重要的一部分。企业要充分重视每位员工，注重对他们的培养和提升，适时为其安排具有挑战性的任务，激发他们向上拼搏的欲望，使潜力迸发。
5、加强组织纪律性
没有纪律的企业就是一盘散沙。企业应该拥有明确的规章制度，以及严格的绩效考核和奖惩机制，对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏，对于落后的员工及时督促，对于懒散的员工敢于批评和指正甚至开除。
管理的对象是人而不是狼
狼性管理是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式，实施者是企业，被实施者不是真正的狼而是人。
1、杜绝个人英雄主义
狼性管理强调让企业员工学习狼追求卓越的野心，为猎获成功的目标锲而不舍、不仁慈手软，也要学习狼舍我其谁的自信，这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内，过度的自我膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥，继而导致“一叶障目”。
2、尊重员工个人意愿
马斯洛需要层次理论阐述了人在各阶段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我实现和尊重的需要。人不是狼，人拥有自己的感情。这就要求企业本着“以人为本，人本出发”的思想，去尊重员工的个人意愿，学会聆听他们的心声、了解他们的需求，以人性化思维进行狼性管理，运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要，这样可以让企业团队获得更强的凝聚力。
3、加强内部沟通
企业的目标确定后，员工才是真正的执行者，所以不管是目标的分割还是任务的协调，企业必须增强内部员工的沟通，特别是某一任务或项目参与者的沟通，这一点不论是狼性管理还是人性管理方式，都必须正视。
总而言之，企业的狼性管理一方面要发扬狼的优点，另一方面则要注重对人的关怀。
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