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医联体和药商、药店抱团，处方外流变“截流”，医药分家出现新的“变种”。
▌ 医联体引入药商、药店 近日，泰心医院心血管病医联体成立，该医联体创新结构模式，全市首次引入药店和药商，使分级诊疗、医药分开，探索医疗、医药、医保三医联动机制和模式。
该医联体由泰心医院等单位发起，首批加入黄河医院、河东区中医医院、东丽区中医医院、天津医药集团津一堂连锁股份有限公司，各成员机构在自愿结合前提下共同组成，今后还会有更多二级医疗机构及连锁药店加入。
该医联体针对心血管系统相关疾病，涵盖外科的冠状动脉搭桥术、心脏瓣膜置换术、先心病、主动脉疾病、外周血管病，内科的支架术、起搏器植入术、射频消融术、冠脉造影术、外周血管病等。
分工合作上，泰心医院向医联体内二级医院提供心血管疾病诊疗规范培训，协助成员单位共建科室，为合作病种患者设置绿色通道、降低住院天数及费用、提供远程医疗会诊服务；二级医院为患者提供疾病前期初步诊断，术后康复治疗和健康管理，医生到泰心医院进修提升专业技术水平；医药集团严格把控药品在供应过程中的质量安全，通过医联体内信息系统得到患者纸质或电子处方，确保医联体内患者的药品零售供应保障，为患者提供免费药品配送入户服务；搭建医联体合作平台，利用接口系统实现医联体成员间的信息化，使医联体得以平稳高效运行。医联体成员紧密合作，患者在医联体医院接受手术/介入治疗，在二级医院完成康复、随访，在家中享受药品配送的全方位服务。 ▌药商联手医联体符合潮流
随着新医改对分级诊疗的推动，各级医院组合成医疗联合体可谓顺势而为，医联体内部用药目录将会打通，弱化基药和非基药之间的区别，随之会释放出几十亿的市场容量。 也有业内人士判断，处方外流将不可避免，由此将带来更大的市场变化，甚至达到医药分开的目标。 然而，随着医联体+药商、药店模式的出现，就将医联体变成一个内部循环的围城，处方从医院出来后，没有自由的流动，还是在医联体内部消化掉。这种新的结构，对药商来说，利好太多。 医联体+药商、药店的这个新的模式，是医药人智慧的闪亮点，也是一个新的尝试。从表面看来，符合各种政策层面的要求。或许，假以时日，药商的加入，将会是医联体的“标配”，由此带来的利好，药商的幸福日子，就真的到了。 延伸阅读： 行心医联体系统以“医养云数据中心”为理念，采用“统一规范、统一接口、统一运行”的方式，以医疗协同，分级诊疗为指导的思想，集中部署，分级享用的方式，建设医联体云数据平台，区域HIS系统，电子病历（EMR）系统、实验室（LIS）系统，影像数据中心（PACS）、远程诊疗等区域系统。实现集中部署一套云平台，解决区域数据中心、区域电子病历集中管理、医疗资源共享、双向转诊、互联互通、信息共享和分级诊疗等功能。实现与医养联合体云平台的数据互联互通、信息共享，切实为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务。
医联体系统产品覆盖全科诊所、专科连锁、医院、卫健委局、养老机构、健康机构、大众人群。帮助政府、医疗健康养老机构、医生、居民解决问题。面向的医联体包括政府主导的、大医院主导的、民营医院主导的、医生集团主导的医联体。医联体系统提供了医联体平台和各种终端应用，所有以上医联体系统的产品都可以在医联体下面跑，既可以独立运行又可以联动结合，无缝连接。
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