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从优秀的管理者转变为称职的领导者，美国学者迈克尔·沃特金斯在《哈佛商业评论》上，把这一过程形象地总结为“7种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主 ...
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