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[养老机构] 提升养老机构收住率,不可忽视的现场接待工作

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提升养老机构收住率,不可忽视的现场接待工作
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我的长辈 (管理员) | 转载 养老运营消消乐 |
2020-8-27 21:20 |查看: 1970|回复: 0
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  养老机构现场收住转化率是现场接待工作效率的衡量指标,是养老机构一段时间内收住人数除以接待人数的比值,这个比值越大,说明养老机构现场接待的工作能力越强。

  目前,在养老机构中承担现场收住的岗位往往是老板自己或信任的部属,这样安排的好处是价格打折的时候可以现场决定是否接收老人入住,在介绍机构内部环境的时候也能熟练应对来访者的问题。

  但同样的,由于没有做到专人专岗,往往容易凭借自己的印象来做收住工作,导致收住工作不能提升。经常出现其他的事情一忙起来就把收住工作暂时搁置在一边,实际上降低了机构的收住率。

  当然,还有一些连锁机构,有前台或者销售部门,负责专门接待来访的客户,但是由于负责接待工作的前台或销售人员缺少完整系统的销售培训,往往采用老带新的模式,更多的靠自己在工作中摸索,要么被市场淘汰,要么成长缓慢。

  在和机构交流的过程中,很多负责接待的工作人员和反映,在接待客户过程中,不知道和客户聊什么,容易出现冷场的情况。


  今天,我们在这里提供一张现场接待客户信息登记表,无论谁负责接待工作,只要在接待工作中完整地填写完这张表,就说明在接待过程中和客户的沟通已经比较充分。

  根据表的记录内容,任何一名有经验的接待人员都能判断客户成交的可能性,接手剩下的工作。

  下面我们就来详细说说这张现场接待客户信息登记表。

  整个登记表为A4纸张横版两面,正面是初次接待的信息填写部分,需要在接待客户工作完成以后的30分钟内完成填写;反面是回访记录,一共是五次回访工作的记录。

  我们知道,接待工作的目标就是老人入住,想要达成这个目标,就需要现场理性判断客户的现状,并采取行动获取客户的信任,为客户提供某种需求的解决方案,最终完成成交的目的。这张表的正面部分就是告诉现场接待的人员该收集哪些信息。

  正面的表格分为6个部分,分别是记录客户的基础信息、客户的角色判断信息、购买能力判定、需求判断、接待记录以及结果记录。

  第一部分、基础信息
  第二部分、客户判断
  第三部分、购买能力
  第四部分、客户需求
  第五部分、接待记录
  第六部分、结果

  客户信息登记表的反面是回访记录。回访的目的是邀请客户再次来院或成交,如果没有达成目标,则需要在回访结果中填写下一次回访的时间。

  这张客户信息登记表实际上是帮助接待人员掌握接待流程的进度,并且理清客户接待重点。如果每个客户都能坚持完整填写这张表,不用一个月的时间,接待水平就能快速提升。

  同时,这张表也是机构管理者考查岗位工作人员效率和水平的重要材料,更重要的是,长期使用这张表,能够帮助机构显著提升收住率。

  我也期待大家在实际使用过程中与我沟通,做出适合自己机构的改动,共同进步,今天的分享就到这里,谢谢大家。

  来源:百年养老课栈1、养老运营消消乐综合整理


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