经营与管理是一对欢喜冤家

       得经营者得天下，得管理者治天下，经营与管理，是一对欢喜冤家，但谁也离不开谁。

       身体，阴阳不调，就会导致气虚身亏；企业，不能内外兼修，就会亏损倒闭。

       一、经营是打天下，管理是治天下

       经营是打天下，如李世民、赵匡胤、朱元璋、皇太极般。

       管理是治天下，如武则天、赵光义、朱棣、雍正般；治不好就丢天下，如唐懿宗与唐僖宗、宋徽宗与宋高宗、明神宗与明思宗、咸丰与慈禧等。

       只会打，不会治，短命王朝如元朝、秦朝。

       二、经营是冲锋陷阵，管理是后方支援

       经营者似李云龙，是指挥长，必须具备狼性。平时杀伐在外，出其不意，攻其不备，因此常打胜仗。

       管理者似赵刚，是政委，参谋长，纠偏纠歪，逻辑严密，资源保障，后方支援工作做得好。

       三、经营是主外，管理是主内

       经营者似丈夫，主外，一天到晚不着家，在外打打杀杀，偶尔扛回家一只老虎、豹子什么的。

       管理者似妻子，主内，在家缝缝补补，油盐酱醋茶，皮毛做衣，肉食腌制，总之把打下来的粮食守好，量入为出，维持一家长久生计。

       四、经营是创新、出奇，管理是标准、守正

       经营是创新、出奇，如美国企业，追求技术颠覆性创新。

       美国人崇尚英雄主义，喜欢西部牛仔，喜欢独来独往一招致胜。美国人的发明创造推崇0到1的跃变，乐于颠覆人们的生活习惯和工作习惯。

       乔布斯颠覆了手机概念；亚马逊颠覆购买模式；Facebook颠覆人际交往模式；福特颠覆了汽车生产模式；至于火星人马斯克，干的没有一件事是地球人干的事......

       美国人是创新的好手！

       管理是标准，守正，如日本企业，擅产业。

       日本人具有强烈的集体价值观，弱化个人表现主义，崇尚集体成功，视浪费为羞耻和罪恶，所以日本人一切活动和产品立志追求极致。

       丰田的精益生产模式源于福特汽车流水线，却青出于蓝而胜于蓝。

       晶体管是美国发明，但只为军方服务，日本SONY公司在贝尔实验室晶体管的基础上，用“磷掺杂”开发出高频晶体管，并广泛应用于小型收音机、录音机、随身听、电视机等民用产品，产品轻薄短小但品质卓越，有力促进了日本社会经济的巨大发展。

       松下有一款电饭煲，它要求每一粒米要在锅中能跳舞，以便充分煮蒸，煮出来的米饭直接可用于寿司，这个电饭煲有6000多项专利，这就是日本追求持续改善、精益求精的典范。

       所以很多外国人到日本购买电饭煲、马桶盖以及身上背负12把菜刀就不足为奇了，都是对高品质高质量产品的向往，我们毋需抨击，应该学习，师夷长技以制夷，这是正道。

       日本人是干产业的好手！

       五、经营者是造钟，管理者则敲钟

       经营者是造钟，管理者则敲钟、报时。经营者是修水渠，管理者则引水入田。

       经营者人治，行事说话极具个人化，魅力化；管理者法治，做事按部就班，标准化，消除浪费。

       创业时，偏经营；入定时，偏管理。长期守业时，必须雌雄同体，缺一不可！阴阳调和，才符合世界万物能量守恒的道理！

       在公司传奇中，绝配二人组屡见不鲜：本田公司本田和藤泽，索尼公司井深大和盛田昭夫，苹果公司乔布斯和库克，惠普公司休伊特和帕卡德，迪士尼沃尔特和罗伊等。

       这些组合中，必定有一个主外，一个主内，他们必须完全信任对方，尊敬对方。

       组织要努力避免错配，如果把一个开拓型的干部放在守城上，他一定做不好；而把一个擅长精细化运作的干部放在突破上，他也一定做不好。

       阴阳调和，事物才能欣欣向荣；经营、管理兼备，企业才能基业长青；天下万物，概莫能外。

       得经营者得天下，得管理者治天下，经营与管理，是一对欢喜冤家，但谁也离不开谁。

       身体，阴阳不调，就会导致气虚身亏；企业，不能内外兼修，就会亏损倒闭。

       一、经营是打天下，管理是治天下

       经营是打天下，如李世民、赵匡胤、朱元璋、皇太极般。

       管理是治天下，如武则天、赵光义、朱棣、雍正般；治不好就丢天下，如唐懿宗与唐僖宗、宋徽宗与宋高宗、明神宗与明思宗、咸丰与慈禧等。

       只会打，不会治，短命王朝如元朝、秦朝。

       二、经营是冲锋陷阵，管理是后方支援

       经营者似李云龙，是指挥长，必须具备狼性。平时杀伐在外，出其不意，攻其不备，因此常打胜仗。

       管理者似赵刚，是政委，参谋长，纠偏纠歪，逻辑严密，资源保障，后方支援工作做得好。

       三、经营是主外，管理是主内

       经营者似丈夫，主外，一天到晚不着家，在外打打杀杀，偶尔扛回家一只老虎、豹子什么的。

       管理者似妻子，主内，在家缝缝补补，油盐酱醋茶，皮毛做衣，肉食腌制，总之把打下来的粮食守好，量入为出，维持一家长久生计。

       四、经营是创新、出奇，管理是标准、守正

       经营是创新、出奇，如美国企业，追求技术颠覆性创新。

       美国人崇尚英雄主义，喜欢西部牛仔，喜欢独来独往一招致胜。美国人的发明创造推崇0到1的跃变，乐于颠覆人们的生活习惯和工作习惯。

       乔布斯颠覆了手机概念；亚马逊颠覆购买模式；Facebook颠覆人际交往模式；福特颠覆了汽车生产模式；至于火星人马斯克，干的没有一件事是地球人干的事......

       美国人是创新的好手！

       管理是标准，守正，如日本企业，擅产业。

       日本人具有强烈的集体价值观，弱化个人表现主义，崇尚集体成功，视浪费为羞耻和罪恶，所以日本人一切活动和产品立志追求极致。

       丰田的精益生产模式源于福特汽车流水线，却青出于蓝而胜于蓝。

       晶体管是美国发明，但只为军方服务，日本SONY公司在贝尔实验室晶体管的基础上，用“磷掺杂”开发出高频晶体管，并广泛应用于小型收音机、录音机、随身听、电视机等民用产品，产品轻薄短小但品质卓越，有力促进了日本社会经济的巨大发展。

       松下有一款电饭煲，它要求每一粒米要在锅中能跳舞，以便充分煮蒸，煮出来的米饭直接可用于寿司，这个电饭煲有6000多项专利，这就是日本追求持续改善、精益求精的典范。

       所以很多外国人到日本购买电饭煲、马桶盖以及身上背负12把菜刀就不足为奇了，都是对高品质高质量产品的向往，我们毋需抨击，应该学习，师夷长技以制夷，这是正道。

       日本人是干产业的好手！

       五、经营者是造钟，管理者则敲钟

       经营者是造钟，管理者则敲钟、报时。经营者是修水渠，管理者则引水入田。

       经营者人治，行事说话极具个人化，魅力化；管理者法治，做事按部就班，标准化，消除浪费。

       创业时，偏经营；入定时，偏管理。长期守业时，必须雌雄同体，缺一不可！阴阳调和，才符合世界万物能量守恒的道理！

       在公司传奇中，绝配二人组屡见不鲜：本田公司本田和藤泽，索尼公司井深大和盛田昭夫，苹果公司乔布斯和库克，惠普公司休伊特和帕卡德，迪士尼沃尔特和罗伊等。

       这些组合中，必定有一个主外，一个主内，他们必须完全信任对方，尊敬对方。

       组织要努力避免错配，如果把一个开拓型的干部放在守城上，他一定做不好；而把一个擅长精细化运作的干部放在突破上，他也一定做不好。

       阴阳调和，事物才能欣欣向荣；经营、管理兼备，企业才能基业长青；天下万物，概莫能外。