如何提升养老机构管理者资源整合能力？

       行业战略的预见能力上，准确规划对的方向。可准确地预测顾客（高龄者）需求变化及所在养老行业竞争或合作的焦点所在，也可有针对地配置何种资源，配置多少资源，从而能够充分发挥资源的使用效能。

       信息统合的洞察力上，敏锐观察事物的本质。可以从不同类型的信息中获得知识的能力，也就是明确如何从信息中获得知识的能力，它是一种特殊的思维能力，具有较强洞察能力的人，在没有直接手段观察到事物内部时，也可以根据事物的表面现象，准确或者相对准确地认识到事物的本质及其内部结构或性质。

       创新的应变力上，不依经验值行事。是一种为适应不断发展变化的内外环境，审时度势地对原先的决策做出机智果断的调整的能力，要求不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题;预见力是通过分析判断并借助于想像来推测未来的一种能力，它需要不断学习，丰富知识，经常拓展视野，提高分析、把握问题的能力及创造能力。

       灵活的置换及配置能力上，以小博大的双赢策略。在构建竞争优势过程中，既涉及内部关联状况，又涉及外部环境条件，任何养老社区(机构)都不可能具备所有类型的资源，或者说不可能充分地具备所有类型的资源，这就要求养老社区(机构)具有以小博大的双赢策略去汲取外部稀缺资源的能力，整合资源为己所用。

       观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念。整合资源，首先它本身不是一种能力，而是一种意识和观念。在一位优秀管理者的思想意识中，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。很多事物、很多人才之所以还没有表现出它的价值，没有充分发挥出作用，主要原因，不是它没有价值，而是放错了位置，或者没有给其发挥作用的空间和舞台。只有打破思维上的定势，才能进一步开阔眼界，培养自身进行资源整合的能力。

       在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。善于整合资源的管理者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想像力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
在领导行为上，要注意克服“攀比心理”的影响。对于管理者而言，整合组织内外部的人才资源，往往是其最重要的一项资源整合能力。但很多管理者在这方面的表现却不尽如人意，其中一个重要的原因，往往是其内心深处的“攀比心理”在作怪。尤其是干业务出身、业务能力较强的领导，很容易产生一种“攀比心理”，即不自觉地将自己的业务专长和业务水准和他人做比较，这往往会带来负面效应。

       行业战略的预见能力上，准确规划对的方向。可准确地预测顾客（高龄者）需求变化及所在养老行业竞争或合作的焦点所在，也可有针对地配置何种资源，配置多少资源，从而能够充分发挥资源的使用效能。

       信息统合的洞察力上，敏锐观察事物的本质。可以从不同类型的信息中获得知识的能力，也就是明确如何从信息中获得知识的能力，它是一种特殊的思维能力，具有较强洞察能力的人，在没有直接手段观察到事物内部时，也可以根据事物的表面现象，准确或者相对准确地认识到事物的本质及其内部结构或性质。

       创新的应变力上，不依经验值行事。是一种为适应不断发展变化的内外环境，审时度势地对原先的决策做出机智果断的调整的能力，要求不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题;预见力是通过分析判断并借助于想像来推测未来的一种能力，它需要不断学习，丰富知识，经常拓展视野，提高分析、把握问题的能力及创造能力。

       灵活的置换及配置能力上，以小博大的双赢策略。在构建竞争优势过程中，既涉及内部关联状况，又涉及外部环境条件，任何养老社区(机构)都不可能具备所有类型的资源，或者说不可能充分地具备所有类型的资源，这就要求养老社区(机构)具有以小博大的双赢策略去汲取外部稀缺资源的能力，整合资源为己所用。

       观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念。整合资源，首先它本身不是一种能力，而是一种意识和观念。在一位优秀管理者的思想意识中，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。很多事物、很多人才之所以还没有表现出它的价值，没有充分发挥出作用，主要原因，不是它没有价值，而是放错了位置，或者没有给其发挥作用的空间和舞台。只有打破思维上的定势，才能进一步开阔眼界，培养自身进行资源整合的能力。

       在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。善于整合资源的管理者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想像力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
在领导行为上，要注意克服“攀比心理”的影响。对于管理者而言，整合组织内外部的人才资源，往往是其最重要的一项资源整合能力。但很多管理者在这方面的表现却不尽如人意，其中一个重要的原因，往往是其内心深处的“攀比心理”在作怪。尤其是干业务出身、业务能力较强的领导，很容易产生一种“攀比心理”，即不自觉地将自己的业务专长和业务水准和他人做比较，这往往会带来负面效应。