没有“人”，所有的商业模式和管理机制都是屁话！

       这个时代，人就是商业模式。那如何选人，用人，管理人，我归纳了移动互联网时代组织变革10条规则。

       1、只选对的人

       只选对的人意味着只选择最优秀的人，只选紧跟趋势的人。小米现在已经名列全球第三手机通讯公司，雷军就花了80%的时间在找对的人上。

       互联网钉子户公司奈飞也说，我们只和“成年人”一起做事。他们还说，你能给员工的最佳福利，是与优秀者一起工作。找认同公司的理念和文化，有能力积极融入团队，同时还追随趋势力求革新的人才，就是对的人才。

      2、开启你的合伙人时代

       小米、腾讯、阿里巴巴之所以相继成长为市值超百亿美元、千亿美元的互联网公司，今日回看，一个共同点就是，都拥有最牛逼的合伙人团队。打造杰出的合伙制真不是平常功夫，应当算是一种绝学。

       可以想象雷军当初为了这个合伙人的组合见了多少人，谈了多少次，纠结了多少回。对所有创业者的挑战，是在这个年代，愿不愿意去用合伙人团队创业?如何选择和放弃合伙人的获选人?一旦选择之后，有没有智慧去运营这个合伙人关系?

       3、管理者必然被领导者取代

       这个时代的领导者必须同时具备管理和执行的能力，我们可以称之为“移动互联网时代的leader波粒二象性”，就像量子物理学中描述的光的特性，同时具有管理的波特性，和执行的粒子特性。

       4、组织架构超级扁平化

       传统企业组织架构像朝鲜人民军，创新企业组织架构像美国特种部队，在Kakao Talk这个拥有500多名员工的公司中，自上而下只有CEO、部长(职能部门负责人或项目组组长)、组员三个级别，组织被压到极扁。

       5、“管理”被降维化

     “管理和业务哪个更重要?”这根本就不应该是一个问题。把人员管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、视觉，都融于一件事：做出让用户尖叫的产品。产品成了引领、激励和衡量一切事务的方向标。

       于是通常意义上的“管理”，消失了!

       6、去他X的

       小米是怎么做的?去KPI，去销售佣金，去绩效评估，只有两个本质目标：用户是否为新产品尖叫?用户是否愿意推荐给朋友?同时小米的管理层超级扁平化。合伙人都是“项目组负责人”，三个级别，不管多大腕都是工程师。

        这股“去他x的”的组织变革之风同样蔓延到国企。新的东方卫视中心成立了三中心三部门，进行扁平化管理，150多个中层干部最后只保留了50个左右。管理团队彻底重组，原来频道的总监、副总监只有两个出路：离退休还剩3年的，全部不再担任管理岗位;剩下的让他们以独立制作人的身份和外部人员一起参加竞聘。

       7、迷恋“精英小团队”

       成立四年来，韩国版微信Kakao Talk共开发和推广了52款智能手机服务，但最终由一支四人团队完成了Kakao Talk开发，用时仅为两个月。WhatsApp创始人说：“打造一个伟大的公司，你只需要55个人就够了。”

       8、不要让沉没成本束缚你

       交往了五年的女友执意分手，还需要继续努力吗?一定要在自助餐厅吃回成本吗?什么是人力资源管理当中的沉没成本?在团队建设方面，一样有沉没成本的问题，那些让你失望的个别表现和离队的人就是沉没成本，那些默默奋斗一直追随的就是你的未来所在。坦然对待沉默成本，牢牢把握机会。

       9、要么杰作，要么狗屎

       乔布斯40%时间在用骂街的方式激发员工天赋。苹果之所以成为今天的苹果，少不了乔布斯暴君般拍桌子不讲道理式的刺激。

       如果没有人在背后推一把，使你去逼迫自己，你永远不会知道自己的潜力。黎万强从雷军那接下小米手机米1的营销重任后，他做了一个3000万元的营销计划。但这个方案被雷军废了，“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样?”在零预算的逼迫下，黎万强开发了“论坛+微博”的营销方式。结果?你懂的!

       从乔布斯到雷军，他们营造“狼子野心”和“过于吝啬”的感觉，无非就是要向合伙人、向同事注入饥饿感。因为他们知道，只有饥饿感能最大限度地激发创造的热情，实现奇迹的诞生。

       10、还需要匠人精神

       一个70多岁的老人从头开始创业做“褚橙”，不仅要预测未来的产品，还要对员工的工作进行指导、控制生产流程等。尽管经营方面，褚时健面临的难题也很多，“我一生都不怕难，就是要不丧气，要有希望。”在王石看来，褚时健身上体现了中国企业家的一种更难能可贵的精神，“匠人精神”! 王石认为，匠人就是用专业精神专注地将事情做到极致的人。无匠人，不变革。

       这个时代，人就是商业模式。那如何选人，用人，管理人，我归纳了移动互联网时代组织变革10条规则。

       1、只选对的人

       只选对的人意味着只选择最优秀的人，只选紧跟趋势的人。小米现在已经名列全球第三手机通讯公司，雷军就花了80%的时间在找对的人上。

       互联网钉子户公司奈飞也说，我们只和“成年人”一起做事。他们还说，你能给员工的最佳福利，是与优秀者一起工作。找认同公司的理念和文化，有能力积极融入团队，同时还追随趋势力求革新的人才，就是对的人才。

      2、开启你的合伙人时代

       小米、腾讯、阿里巴巴之所以相继成长为市值超百亿美元、千亿美元的互联网公司，今日回看，一个共同点就是，都拥有最牛逼的合伙人团队。打造杰出的合伙制真不是平常功夫，应当算是一种绝学。

       可以想象雷军当初为了这个合伙人的组合见了多少人，谈了多少次，纠结了多少回。对所有创业者的挑战，是在这个年代，愿不愿意去用合伙人团队创业?如何选择和放弃合伙人的获选人?一旦选择之后，有没有智慧去运营这个合伙人关系?

       3、管理者必然被领导者取代

       这个时代的领导者必须同时具备管理和执行的能力，我们可以称之为“移动互联网时代的leader波粒二象性”，就像量子物理学中描述的光的特性，同时具有管理的波特性，和执行的粒子特性。

       4、组织架构超级扁平化

       传统企业组织架构像朝鲜人民军，创新企业组织架构像美国特种部队，在Kakao Talk这个拥有500多名员工的公司中，自上而下只有CEO、部长(职能部门负责人或项目组组长)、组员三个级别，组织被压到极扁。

       5、“管理”被降维化

     “管理和业务哪个更重要?”这根本就不应该是一个问题。把人员管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、视觉，都融于一件事：做出让用户尖叫的产品。产品成了引领、激励和衡量一切事务的方向标。

       于是通常意义上的“管理”，消失了!

       6、去他X的

       小米是怎么做的?去KPI，去销售佣金，去绩效评估，只有两个本质目标：用户是否为新产品尖叫?用户是否愿意推荐给朋友?同时小米的管理层超级扁平化。合伙人都是“项目组负责人”，三个级别，不管多大腕都是工程师。

        这股“去他x的”的组织变革之风同样蔓延到国企。新的东方卫视中心成立了三中心三部门，进行扁平化管理，150多个中层干部最后只保留了50个左右。管理团队彻底重组，原来频道的总监、副总监只有两个出路：离退休还剩3年的，全部不再担任管理岗位;剩下的让他们以独立制作人的身份和外部人员一起参加竞聘。

       7、迷恋“精英小团队”

       成立四年来，韩国版微信Kakao Talk共开发和推广了52款智能手机服务，但最终由一支四人团队完成了Kakao Talk开发，用时仅为两个月。WhatsApp创始人说：“打造一个伟大的公司，你只需要55个人就够了。”

       8、不要让沉没成本束缚你

       交往了五年的女友执意分手，还需要继续努力吗?一定要在自助餐厅吃回成本吗?什么是人力资源管理当中的沉没成本?在团队建设方面，一样有沉没成本的问题，那些让你失望的个别表现和离队的人就是沉没成本，那些默默奋斗一直追随的就是你的未来所在。坦然对待沉默成本，牢牢把握机会。

       9、要么杰作，要么狗屎

       乔布斯40%时间在用骂街的方式激发员工天赋。苹果之所以成为今天的苹果，少不了乔布斯暴君般拍桌子不讲道理式的刺激。

       如果没有人在背后推一把，使你去逼迫自己，你永远不会知道自己的潜力。黎万强从雷军那接下小米手机米1的营销重任后，他做了一个3000万元的营销计划。但这个方案被雷军废了，“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样?”在零预算的逼迫下，黎万强开发了“论坛+微博”的营销方式。结果?你懂的!

       从乔布斯到雷军，他们营造“狼子野心”和“过于吝啬”的感觉，无非就是要向合伙人、向同事注入饥饿感。因为他们知道，只有饥饿感能最大限度地激发创造的热情，实现奇迹的诞生。

       10、还需要匠人精神

       一个70多岁的老人从头开始创业做“褚橙”，不仅要预测未来的产品，还要对员工的工作进行指导、控制生产流程等。尽管经营方面，褚时健面临的难题也很多，“我一生都不怕难，就是要不丧气，要有希望。”在王石看来，褚时健身上体现了中国企业家的一种更难能可贵的精神，“匠人精神”! 王石认为，匠人就是用专业精神专注地将事情做到极致的人。无匠人，不变革。