社区养老才是房企的“蛋糕”

     “在我们衰老、脆弱、无人帮助就无法生活的情况下，还能有什么更好的选择？一所小小的房子，小小的厨房和卫生间，可以自己锁上的房门，没人要求按时起床，穿衣，吃药……也许，是时候可以考虑去养老院看一看。”

　　这是阿图·葛文德（Atul Gawande）编著的《最好的告别》中的一段话。这位白宫最年轻的健康政策顾问、影响美国总统奥巴马医改政策的关键人物，关注的是医疗的局限以及人的尊严。他提出的“善终服务”、“辅助生活”、“生前预嘱”等一系列社区养老的理念，给老龄化日益加剧的中国式社区养老以启迪。

　　当前，我国正处于人口老龄化加速时期。民政部预计，到2016年底，我国60岁以上老龄人口将达到2.16亿，约占总人口的16.7%。在上海籍人口中每3人中就有1位60岁及以上老人。随着人口老龄化加剧，养老问题日益凸显，医养服务相互脱节。如何才能“老有所依，老有所养”不仅成为市场关注的热点，其背后的利益空间也逐渐浮出水面。

　　之前有房地产企业到郊区建设养老社区，部分当地居民产生了疑问，认为中心城区老人到当地养老难以给该区带来太多利润，还可能会增加城市基础服务的负担。所以我们不如发动社区的力量，组建居家养老系统，为家庭和政府卸下一部分养老重担。可以看出，养老社区模式的新定位比此前以养老为噱头的地产炒作要精准得多。比如社区虽然不大，但是五脏俱全，老人需要的医疗、商用、服务等配套设施都完备，未来还将实现“小病不出院”的目标。

　　尽管社区养老的利润模式还未完全成型，但是，泰康人寿董事长陈东升曾公开算过这样一笔账：如果客户入住率相对稳定，达到90%以上，入住期限在8至10年，就等同于一次性销售了10年的期缴保险产品。正因为有新利润增长点，目前房地产细分市场中的养老地产也正随着内外资关注度的提升而浮出水面。不可否认的是，这个巨大的市场给了很多开发商想象的空间，拥有业主资源的开发商获客成本比起专业养老机构更低，利润也将更高。

     “在我们衰老、脆弱、无人帮助就无法生活的情况下，还能有什么更好的选择？一所小小的房子，小小的厨房和卫生间，可以自己锁上的房门，没人要求按时起床，穿衣，吃药……也许，是时候可以考虑去养老院看一看。”

　　这是阿图·葛文德（Atul Gawande）编著的《最好的告别》中的一段话。这位白宫最年轻的健康政策顾问、影响美国总统奥巴马医改政策的关键人物，关注的是医疗的局限以及人的尊严。他提出的“善终服务”、“辅助生活”、“生前预嘱”等一系列社区养老的理念，给老龄化日益加剧的中国式社区养老以启迪。

　　当前，我国正处于人口老龄化加速时期。民政部预计，到2016年底，我国60岁以上老龄人口将达到2.16亿，约占总人口的16.7%。在上海籍人口中每3人中就有1位60岁及以上老人。随着人口老龄化加剧，养老问题日益凸显，医养服务相互脱节。如何才能“老有所依，老有所养”不仅成为市场关注的热点，其背后的利益空间也逐渐浮出水面。

　　之前有房地产企业到郊区建设养老社区，部分当地居民产生了疑问，认为中心城区老人到当地养老难以给该区带来太多利润，还可能会增加城市基础服务的负担。所以我们不如发动社区的力量，组建居家养老系统，为家庭和政府卸下一部分养老重担。可以看出，养老社区模式的新定位比此前以养老为噱头的地产炒作要精准得多。比如社区虽然不大，但是五脏俱全，老人需要的医疗、商用、服务等配套设施都完备，未来还将实现“小病不出院”的目标。

　　尽管社区养老的利润模式还未完全成型，但是，泰康人寿董事长陈东升曾公开算过这样一笔账：如果客户入住率相对稳定，达到90%以上，入住期限在8至10年，就等同于一次性销售了10年的期缴保险产品。正因为有新利润增长点，目前房地产细分市场中的养老地产也正随着内外资关注度的提升而浮出水面。不可否认的是，这个巨大的市场给了很多开发商想象的空间，拥有业主资源的开发商获客成本比起专业养老机构更低，利润也将更高。