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医联体均衡各方利益
不可否认，在理想环境下，医联体的确可以实现不同层级医疗机构之间的联合和资源共享，提高卫生资源利用效率。在美国和加拿大，也有类似的区域分级诊疗网络的成功案例可循。因此，我们所要做的，就是平衡好各方利益，办好医联体。
要实现这个目标，首先要解决的问题是，构建这个医联体的凝聚力是什么？也就是说医联体的相关各方，包括政府、医院、基层医疗机构、医生和老百姓等的利益诉求是否都能得到很好的满足。
政府希望的是“强基层”，实现医疗生态系统内的分级诊疗，控制医疗费用；大医院需要稳定的病人来源和医疗服务水平的提升；基层医疗机构要提高诊疗能力，增加医疗收入；医生们希望自身专业价值得到合理体现，获得长远的职业发展；老百姓则最希望看病难、看病贵的问题得到解决。
中小医院实现医联体的痛点
中小医院绝对是医联体建设最明显的受益者。中小医院乘着医联体建设的东风，不仅放宽了用药限制，医保报销比例也提高了，越来越多的病人被转诊到中小医院，中小医院的收益自然也会水涨船高。同时，中小型医院就算不看病，专门开转诊单，其收益也绝对可观。因此，对于中小医院来说，医联体的建设绝对是一个大利好。但是，由于被转诊到中小医院的病人增多，对中小医院医疗信息管理和服务能力的考验也就来了！
中小医院实现医联体的痛点归纳起来有：
1、技术不够的问题； 2、经费不足； 3、营销和持续发展困难； 4、DGRs和医保政策的限制。
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