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当前全国医院信息化建设从整体上来说，目前还处于先知先觉的自觉行动，而想要取得进一步发展，势必要由自觉性向强制性转变。信息化建设的本质是一种管理模式建设，它涉及到的管理模式不再是拿着信息化去做那些传统的事情，而是要对流程进行优化、对组织进行重构，实现信息化与精细化管理的融合，这样才是信息化的一种提升。
行心科技研究发现：从医院管理的角度来看，信息化在最开始是纯投入无产出的事物，需要从上而下通过强制手段来推动。
医院信息化建设阻碍
第一，是技术壁垒 最大问题就是没有一家能够提供完整的合理的解决方案。面对不同标准不同语言开发出来的产品，要把他们在一个平台整合起来，会遇到很多难题，这将涉及异构软件的整合问题。
第二，是商业壁垒 医院引进不同厂商的不同软件，这又会产生与原有系统接口的问题。比如，引进来的电子病历、PACS系统无法与HIS系统连接起来，医生做一项工作要在两个系统上完成，甚至是要在不同电脑上进行操作，各家公司之间的商业竞争以技术壁垒表现出来，影响医院信息化程度。如何解决软件融合度也是信息化建设过程中遇到的一大难题。再加上医院领导认识水平上的不同，是否把信息化建设当做是一种管理水平和管理基础、手段进行建设，其结果是大相径庭的。
面对目前信息化建设遇到的难点和痛点，医院需经充分的市场竞争。只有引入社会资本和机构进入公共服务，充分进行市场竞争，才能改变僵化的计划经济价格体系、药品流通机制、拖欠和打折的医保合疗费用结算机制，全面推进医改。
医改的僵局倒逼我们探讨医改不成功的原因和影响因素，以期能够找到解决办法。首先，我们应该从医疗卫生体系是一盘棋的高度予以顶层设计和制度安排，在强调公立医院改革时，也应该将民营医院纳入其中；其次，应该从产权制度入手探索对医院所有制进行改革。
长期以来，国内一直存在公有制对其他经济形式的排斥和歧视现象，既造成了大量社会经济要素的闲置，又无法形成各种经济形式之间的平等竞争，最终导致国有经济战线太长，效率过低，而其他经济形式的优势得不到充分利用。 目前，钱和人是制约基层医疗机构信息化建设的两个最主要因素。对此，许多医院院长深有体会，他们提到，“大医院动辄几千万甚至上亿元去投入信息化建设，医务科信息科加在一起动辄几十人上百人，而我们县医院信息科只有三人，传统的HIS增加一个模块、升级一个系统，或者改变一个功能都需要投入大几百万。”所提到的传统HIS是基于局域网的医院信息系统建立的，但随着医院的发展，传统HIS的弊端也逐渐暴露出来。 首先，传统HIS产品需要在医院内部署，需要专门的IT运维服务团队支撑，对数量庞大的基层医院来说，传统方式的前期投资较大。 第二，传统HIS产品需要专业的技术人员维护，例如随着医疗相关政策的变革，需要经常进行软件升级，但很多医疗机构并不具备这个条件。 针对这两点，云HIS产品有着天然优势。一方面，云HIS采用SaaS化的服务模式，按需定制服务，云化的模式下HIS系统的交付成本较低。另一方面，云HIS产品运维的难度也不大，对各类医疗机构、卫生行政部门来说，他们可以更加专注自身的业务，而不必被复杂的IT建设运维工作困扰。
在收费模式方面，云HIS的想象空间也更大。传统HIS产品收费模式比较单一，基本是一次性付清，后续再收一些运营费和升级费。但云HIS可以使用租赁的方式、收取服务费的方式等等。甚至如果一个地区使用的是同一个产品，也可以做一些增值服务，这样就可以不收取产品的费用。但目前云HIS产品的服务方式和收费方式在探索中，多种方式均有可能尝试，最终要看市场的认可程度。
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