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对于医院的管理者来说，花钱来做这些管理系统，最期望的是云HIS可以提供医院发展方向的决策支持。 对于医疗机构来说，云his是人、财、物的管理，通过云HIS进行科学的管理，临床的信息可以和医生、病人、管理者有机的联系起来。而不是像很多的中小型医院目前还是靠人工记录，混乱的一堆纸张，而且还容易出错。例如某位医生的出勤、门诊量、住院病人量，其每个病人的住院天数，诊断符合率，事故率，药占比，科研，总之与其医疗相关的一切活动都可以直观的反映出来，该奖励，还是惩罚都有科学的依据，科学人性化的管理人才。 中小医疗机构存在的痛点 ●技术方面：技术基础薄弱，部分基层个体诊所医技水平不高、培训渠道匮乏，诊疗范围受限。 ●人员方面：缺少专业的医疗信息化建设相关人才； ●管理方面：医患关系弱，工作人员无法在企业信息系统中对客户资料进行系统管理和深入分析，患者就诊结束后无渠道做诊后服务，丢失患者；无法对坐诊医生进行精细化分析、考核。 ●业务方面：无法实现流程化管理，各部门工作脱节，对移动应用和互联网的扩展支持差，导致沟通不及时，工作效率低，如：开处方单时，相关饮片库存、价格、效期等重要信息不匹配，造成存销脱节。 ●数据方面：管理混乱，数据无法电子化，患者历史病历/处方多，无法有效管理，纸质处方办公效率低，数据维护成本高；职能混乱，人员流动性高，相应责任无法追踪。 中小医疗机构如何快速做大做强？ 首先，云his为用户提供全面的数据报表分析，涵盖收费员的相关统计、库存相关统计、病人收费情况、初诊复诊收入、收费大类统计、工作量统计、收费项目用量汇总等，为中小医疗机构提供专业精细的数据分析--医生每天看诊病人的数量及开药数量和种类；药房人员采购药品的明细，发药明细；收银人员收费明细。
数据分析 通过以上这些数据分析，一目了然，管理者可以很直观地了解到医生的业绩，核算医生的绩效薪酬；很清晰地了解到药房人员的工作情况，通过考核药房人员的工作，更好的进行药品进销存管理；很精准地掌握到收银人员的收账明细，方便进行对账，帮助管理者实现科学决策。 其次，云his会员管理功能具有让用户进行消费积分、灵活打折、充值返现、获得优惠券等功能，大大增加用户粘度。还有必不可少的就是实现医保结算，行心云HIS系统已通过相关认证，可直接与医保局、药监局系统相连接，实现数据实时上传下载及直接结算费用等功能，节省病人看病过程产生高额费用。
会员管理 第三， 行心云his成功嵌入 临床辅助决策支持系统（CDSS系统），为了能让医生更好的利用BP进行诊疗活动，引导医生从症状出发建立诊断假设，再告诉医生怎么去提供证据（症状和检查）证明自己所选的诊断假设，直至最终确诊，同时为其提供就诊预约、登记分诊、医生门诊、检验检查、药品进销存、划价收费等一揽子医疗过程管理功能，可以有效防止误诊和漏诊，对于不能确诊的病人指引医生转诊到高级别综合医院。让医疗机构可以看好病同时也可以看好更多的病来赢得老百姓信任。
临床辅助决策支持系统
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