这才叫员工激励，你那只能叫画饼！

      

       一个好的激励能带来多少积极效应？

       举个简单的例子：

       先说有结果的激励，一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成：

       对象：老乡

       行为：参军

       结果：可以分到土地

       为什么要说“老乡”？

       地主难道会嫌地少？老百姓却会为一亩地拼命。

       “就像那些高层他们月薪四五万元，即使你再给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。”

——马云

       为什么要说“能分到土地”？

       当时老百姓大部分都不识字，难道你想告诉他跟你共建伟大事业？

       所以你就能理解，为什么员工都觉得你的企业愿景就是“画饼”。

       企业管理者总会有这样的困惑：

       基础员工为什么不能积极主动全力以赴工作？

       中层班子为什么工作热情为什么难以持久，项目半死不活？

       企业高层拿着公司股权，为什么不能像老板一样工作？

       老板在外面拉业务忙的像个猴子，公司各团体却天天装样子？

       为什么？我们不妨先反问自己：

       假如，你有一名出色的员工，他即能开拓市场，又能不断增收，每件事还都为公司着想，每天的睡觉时间跟你一样都是5个小时。

你给他开多少钱吧？

       “水不激不扬，人不激不奋”，正是这个道理。

       正如每次冲锋，将军都要进行战前动员一样，士气高涨才能打胜仗。做企业也是如此，员工同样需要激励。

       如何做好员工激励？

       这里先分享12个员工激励套路，学会了，管人原来很简单：

       1、榜样激励：要让下属高效，自己不能低效；点亮蜡烛，火柴自己要先着火。

       2、薪酬激励：一流薪酬，留住的是高才，二流薪酬，留住的是人才，三流薪酬，留住的是庸才。

       3、晋升激励：职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性，企业要合理设计员工的晋升通道。

       4、授权激励：领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多，问题越多；管的越细，士气越差。通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”

       5、尊重激励：尊重不需要成本，切实有效激励手段之一。经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏

       6、信任激励：士为知己者死，这个典故告诉管理者，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

       7、参与激励：丰田公司鼓励员工提建议，仅1983年一年，员工就提了165万条建议，平均每人31条，为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%。

       8、荣誉激励：要善用头衔和名号，比如以员工的名字命名革新成果，授予员工“导师”称号，让员工顶着“光环”往前走。

       9、文化激励：一个人在街上看到一辆丰田车很脏，就擦起来。车主看到后很奇怪。此人说：“我是丰田员工，这是我们公司生产的车，可是它太脏了。”这就是文化的力量。

       10、惩戒激励：永远不要指望员工会像道德圣人一样自律，所以，适当的惩戒必不可少。

       11、培训激励：给员工“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，这是一种无形的精神鼓励。

       12、股权激励：股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业，形成“背靠背、共进退”的命运共同体。

       当然，员工激励的最高境界不止于此，能上升到整个企业的战略层面，让员工与企业齐心奔赴每一个战场，才能确保打赢各个阶段的胜仗。

      

       一个好的激励能带来多少积极效应？

       举个简单的例子：

       先说有结果的激励，一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成：

       对象：老乡

       行为：参军

       结果：可以分到土地

       为什么要说“老乡”？

       地主难道会嫌地少？老百姓却会为一亩地拼命。

       “就像那些高层他们月薪四五万元，即使你再给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。”

——马云

       为什么要说“能分到土地”？

       当时老百姓大部分都不识字，难道你想告诉他跟你共建伟大事业？

       所以你就能理解，为什么员工都觉得你的企业愿景就是“画饼”。

       企业管理者总会有这样的困惑：

       基础员工为什么不能积极主动全力以赴工作？

       中层班子为什么工作热情为什么难以持久，项目半死不活？

       企业高层拿着公司股权，为什么不能像老板一样工作？

       老板在外面拉业务忙的像个猴子，公司各团体却天天装样子？

       为什么？我们不妨先反问自己：

       假如，你有一名出色的员工，他即能开拓市场，又能不断增收，每件事还都为公司着想，每天的睡觉时间跟你一样都是5个小时。

你给他开多少钱吧？

       “水不激不扬，人不激不奋”，正是这个道理。

       正如每次冲锋，将军都要进行战前动员一样，士气高涨才能打胜仗。做企业也是如此，员工同样需要激励。

       如何做好员工激励？

       这里先分享12个员工激励套路，学会了，管人原来很简单：

       1、榜样激励：要让下属高效，自己不能低效；点亮蜡烛，火柴自己要先着火。

       2、薪酬激励：一流薪酬，留住的是高才，二流薪酬，留住的是人才，三流薪酬，留住的是庸才。

       3、晋升激励：职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性，企业要合理设计员工的晋升通道。

       4、授权激励：领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多，问题越多；管的越细，士气越差。通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”

       5、尊重激励：尊重不需要成本，切实有效激励手段之一。经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏

       6、信任激励：士为知己者死，这个典故告诉管理者，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

       7、参与激励：丰田公司鼓励员工提建议，仅1983年一年，员工就提了165万条建议，平均每人31条，为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%。

       8、荣誉激励：要善用头衔和名号，比如以员工的名字命名革新成果，授予员工“导师”称号，让员工顶着“光环”往前走。

       9、文化激励：一个人在街上看到一辆丰田车很脏，就擦起来。车主看到后很奇怪。此人说：“我是丰田员工，这是我们公司生产的车，可是它太脏了。”这就是文化的力量。

       10、惩戒激励：永远不要指望员工会像道德圣人一样自律，所以，适当的惩戒必不可少。

       11、培训激励：给员工“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，这是一种无形的精神鼓励。

       12、股权激励：股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业，形成“背靠背、共进退”的命运共同体。

       当然，员工激励的最高境界不止于此，能上升到整个企业的战略层面，让员工与企业齐心奔赴每一个战场，才能确保打赢各个阶段的胜仗。